روان شناسي رنگ

رفتن

باور کنید اگر بخواهید می توانید زیرا رفتن رسیدن است    وین دایر

کتاب

معرفی یک  کتاب مدیریتی

 

قدرت شگرف درون  نوشته آنتونی رابینز ترجمه میترا میر شکاری انتشارات زرین

 

مطالب درسی

در پست بعدی قصد دارم مطالبی در مورد

بازاریابی - بررسی های اقتصادی - حسابداری صنعتی - کنترل کیفی - سیستم های اطلاعات مدیریت - منابع انسانی - روابط صنعتی - رفتار سازمانی - و... برایتان بنویسم  موافق هستید 

پس نظرات خود را اعلام نمایید

نکته

نکته :

در اغلب سازمانها بعضي از مديران و بخشها، نقش خود را كليدي و يا اصل و بقيه را حاشيه مي‌پندارند و اهميت و جايگاه خود را بيش از بيش در سازمان بزرگ مي‌پندارند به گونه اي كه نقش ديگران را ناديده مي‌انگارند و از اين نكته غافلند كه سازمان آنها در حقيقت يك سيستم بهم پيوسته است و موفقيت هر عضو از اعضا وابسته به سايرين است.مي‌توان گفت كه توپ قرمز، هدف يك سيستم يا سازمان است و توپ‌هاي سفيد، وسيله رسيدن به آن هدف هستند، نه خود هدف. معمولاً جابجايي در اهداف به دليل نگرش اشتباه در مورد هدف و وسيله رخ مي‌دهد

 

نکات مهم مدیریتی

نکاتی مهم در مدیریت :

 

1. مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در نظر گرفته‌ايد، علاوه بر كارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سليقه نيز هست و همان‌گونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي و كيفيت آنها نيز اهميت مي‌دهد.
2.  در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد .

3.  سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.
4.  طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند .

5.  هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي نكنيد.
6.  رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.

7.  براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي‌اساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد.

8 .  با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسي را عملاً به حاضرين بياموزيد.

9. براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.

10.  در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.

نویسنده

 چكيده  اي  از زبان نويسنده

 

حقيقتا در دنياي فرا صنعتي  ديگر خبري از مديريت استبدادي نيست و با پيشرفت علم و فناوري  هركس  خودش بر خود  مديريت ميكند  واين  آنگونه تاثير بر روابط صنعتي دنياي امروزه گذاشته است كه فرد  كارايي خود را  از 8ساعت نرم  به 15 ساعت افزايش داده است  ورود اتوماسيون اداري  - همكاران سيستم – ايي آر پي – سيتم هاي اطلاعات مديريت – موبايل – كامپيوتر –ماهوارها و...كاردر منزل را افزايش ميدهد و بر كارايي افراد مي افزايد

 

جادارد  دانشجويان عزيز كشورمان به اين دنيا قدم گذاشته  و عقب نمانند  چون  فردا  دير است

  تشكيل كار گروها – تيم هاي كاري – نظام مشاركت- ح-تحقيق-ارائه مقالات – كنفرانسها – همايشها – داشتن پست الكترونيكي – ورود به وب سايتها و اينترنت ... از گونه اقداماتي است كه دانشجويان مي توانند  بهره بگيرند و اطلاعات خود را افزايش داده  زيرا امروزه اگر  علم خوبي نداشته باشيم  هيچ راه  ورود به اين دنياي فرا صنعتي  نداريم  خوشحال نشويد كه امروز استاد سر كلاس  نمي آيد هرگاه اشما تحقيقي خواسته شود  آن را در عمل  ارائه دهيد واز كپي گرفتن خوداري نماييد  اين زنگ خطر است كه بگويند  علم دانشجويان امروز  پايين است  امروزه دانشجو فكر كار دولتي را از سر بيرون  كند  زيرا  همه بايستي در بخش  هاي خصوصي كار كنند  پس بياييد  تشكيل  تعاوني بدهيد پس بياييد  به فكر اين همه هزينه اي كه مي كنيد باشيد

تحیق و توسعه

  تحقیقو تو سعه در این دنیای فرا صنعتی

یک وبلاگ نویس 95 ساله

در این دنیای  فرا صنعتی

پیرترین وبلاگ‌نویس دنیا هم در مسابقه دویچه وله حضور دارد!

متأسفانه بخش فارسی دویچه وله ، زودتر از وبلاگ‌نویس‌های ایرانی متوجه سوژه پیرترین وبلاگ‌نویس دنیا شد و در پستی در مورد مادربزرگ 95 ساله اسپانیایی وبلاگ‌نویس نوشت. و گرنه محال بود چنین سوژه‌ای را از دست بدهیم!

اما موفقیت‌های این مادربزرگ ادامه دارد و 2 روز پیش نیویورک تایمز هم مقاله‌ای درباره وبلاگ ایشان نوشت.

جالب است بدانید که وبلاگ این پیرزن 95 ساله یکی از وبلاگ‌های شرکت‌کننده در مسابقه

عصر فرا صنعتی

در عصر فرا صنعتی...

پند ارهای گوناگوني از اقتصاد در قرن بيست و يکم و از چگونگي رشد اقتصادی و حّل معمای نوسازی در جوامع عقب مانده موجودند که با همه تفاوتهايشان در يک چيز مشترکند: چگونگي رشد و نوسازی در قرن 21  با آنچه در گذشته تصوّر ميشد تفاوت اساسي دارد. ما در دوران تغيير سريع مدل حاکم، يا پارادايم، رشد و نوسازی هستيم.  پارادايم حاکم در دنيای نو و نتايجش در بازسازی ايران فردا موضوع  اصلي اين بحث خواهد بود

نکات جالب

7نكته جالب زبان انكليسي

1. انگلیسی A,B,C,D در املای انگلیسی هیچ یک از اعداد ۱ تا ۱۰۰ دیده نمی شود؟
2. حرف D برای اولین بار در عدد ۱۰۰ بکار می رود (Hundred)
3. حروف A,B,C در املای انگلیسی هیچ یک از اعداد ۱ تا ۹۹۹ دیده نمی شود.
4. حرف A برای اولین بار در املای عدد ۱۰۰۰ دیده می شود (Thousand)
5. حروف B,C در املای انگلیسی هیچ یک از اعداد ۱ تا ۹۹۹۹۹۹۹۹۹ دیده نمی شود.
6. حرف B برای اولین بار در املای عدد بیلیون بکار می رود. (billion)
7. و حرف C هیچ وقت در املای اعداد انگلیسی بکار نمی رود.

منبع:http://pakdasht-pnu.blogfa.com/post-78.aspx

فناوری

نظریه مدیریت فناوری

ربانها

روبان‌های آگاهی‌‌دهنده

حتما روبان‌هایی را که به صورت نمادین برای ابراز حمایت و پشتیبانی در مورد بیماری‌ها و یا موضوعات مختلف دیگر ، توسط افراد مختلف به شکل‌های مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرند ، دیده‌اید.
روبان قرمز ایدز و یا روبان صورتی سرطان سینه ، از مشهورترین این روبان‌های «آگاهی‌دهنده» هستند.

این روبان‌ها در غرب و در کشورهای آمریکا ، کانادا ، انگلیس و استرالیا به فراوانی از سوی گروه‌های مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرند. مردم این روبان‌ها را در روزهای و مناسبت‌های خاص به لباسشان وصل می‌کنند و یا به چیزهایی مثل آنتن اتوموبیل‌ها ، می‌بندند. گاهی هم روبان‌های بسیار بزرگی تهیه می‌شوند که افراد آنها را از مثلا از درخت‌ها و پل‌ها آویزان می‌کنند.

 

ده گام برای یک مدیر الکترونیکی

هر كسي كه Manager خوبي باشد مي تواند E-Manager خوبي هم بشود، فقط بايد در نظر داشت كه بعضي از توانمنديها در شرايط جديد بايد وزن بيشتري پيدا كند.

ده گام كه بايد يك مدير الكترونيكي بايد رعايت كند عبارتند از: سرعت، انسان خوب، باز بودن، تمرين همكاري گروهي، انضباط، ارتباطات خوب، توانمندي مديريت محتوي، توجه به مشتري، مديريت دانش و مدير مثالي براي ديگران.

اكنون به شرح هر يك از اين موارد مي‎پردازيم: